Si vous souhaitez travailler votre marque employeur, il est bon de commencer par l’EVP (Employer Value Proposition).

L’EVP est la liste des avantages (tangibles et intangibles) que les candidats peuvent espérer obtenir en rejoignant votre entreprise.

L’EVP permet de mettre en place une stratégie marque employeur lisible et donne un cadre à vos actions d’Inbound Recruiting.

Alors, comment mettre au point une EVP ? Nous vous expliquons tout.

 Comprenez les objectifs

Votre première idée en vous lançant dans un projet EVP est sans doute de commencer par une recherche Google, pour savoir ce qui se fait. Or, l’EVP ne peut pas être standardisée.

C’est simplement une liste des choses qui rendent votre entreprise unique et authentique aux yeux de vos collaborateurs.

Collectez les données

Exprimer une vision ou des valeurs peut être vague et hyperbolique. Mais l’EVP est tout le contraire : simple et droit au but. Pour cela, vous aurez besoin d’échanger au plus près avec vos collaborateurs. Soumettez-leur des sondages et questionnaires, organisez des focus groups et posez-leur des questions ouvertes.

Glassdoor est aussi une excellente source de data !

Il existe de nombreux outils pour réaliser des enquêtes en ligne.  

Pourquoi ne pas interroger vos collaborateurs sur le départ ? Quel est le sentiment général de ces anciens salariés envers votre entreprise ? Recommanderaient-ils l’entreprise à leur entourage ?

Identifiez les point-clés

La difficulté ici est de traduire chaque témoignage individuel en grandes lignes directrices qui dessinent l’identité de votre entreprise. Certaines thématiques vont devenir des évidences à force de les entendre. Vous pouvez pré-déterminer des catégories dans lesquelles vous rangerez les réflexions et commentaires des collaborateurs.  

Exemples de catégories

• esprit d’équipe
• Intérêt des missions
• Implication
• Perspectives d’évolution
• Reconnaissance
• Management
• Equilibre vie privée / vie pro

Les 5 à 10 thèmes et points-clés qui se dégageront deviendront la base de votre EVP. Validez-les auprès de vos collaborateurs : s’ils réagissent positivement, vous êtes sur la bonne voie !

Diffusez votre EVP à travers tous les canaux

Une fois que vous avez l’aval des collaborateurs, du Management, du Marketing et de la communication, il est temps de diffuser votre EVP. Commencez par la mettre en lumière sur votre site carrière, en vous assurant qu’elle est présente à chaque étape du parcours candidat.

Ré-ajustez

Votre EVP n’est pas statique. Passez-là en revue chaque année pour vous assurer qu’elle est toujours en résonance avec vos collaborateurs. Vous pouvez également adapter votre EVP en fonction des Persona que vous ciblez (Commercial, technique, etc. )

Votre EVP vous permettra de communiquer de façon claire sur ce que cela veut dire de

travailler dans votre entreprise et du genre de profils que vous recherchez. Les talents qui partagent vos valeurs seront d’autant plus tentés de postuler auprès de votre entreprise.