Selon une enquête d’iHire sur la marque employeur réalisée en 2019 , 59,3% des entreprises n'ont pas de stratégie de marque employeur ou ignorent si elles adoptent une position particulière à ce sujet.

Si vous faites partie de ces entreprises, il est temps de prendre le taureau par les cornes !

Les règles du recrutement ont changé. Les candidats attendent désormais beaucoup plus qu'un salaire attractif pour être convaincu de rejoindre une entreprise.

D’autres critères qui constituent l’EVP (Proposition de Valeur pour les Employés) d’une entreprise rentrent dans les critères de sélection importants pour les candidats.

Le marché du travail est saturé ce qui signifie que plusieurs entreprises se battent pour attirer le même talent.

La perception de votre marque par le public (les candidats eux-mêmes mais aussi leur entourage) est donc plus importante que jamais à l'ère digitale.

Comment trouvez-vous et gardez-vous les meilleures personnes ? Les unissez-vous autour d'une vision partagée ?

En créant une stratégie de marque employeur qui vous aide à communiquer sur votre identité, vous vous rendez unique et c'est pourquoi les gens devraient vouloir travailler (et continuer à travailler) pour vous.

Votre attractivité passe par la compétitivité de votre marque employeur

Avant de pouvoir le faire, cependant, vous devez comprendre la situation du marché de l’embauche dans votre secteur d’activité et comment vous vous situez par rapport à vos concurrents en matière de recrutement.

Ici, nous vous guiderons étape par étape afin de réaliser une analyse concurrentielle des marques employeurs de vos concurrents.

Vous serez alors capable d’obtenir des informations précieuses qui vous aideront à positionner votre marque employeur plus efficacement et à attirer les meilleurs talents.

Qu'est-ce qu'une analyse concurrentielle de marque employeur ?

Semblable à une analyse concurrentielle traditionnelle, une analyse concurrentielle de marque employeur est un simple audit de la façon dont vos concurrents présentent leur marque employeur au public.

En examinant toute leur stratégies mises en places, de leur proposition de valeur à leur mission, en passant par leur présence sociale, vous pouvez obtenir des informations utiles sur les forces et les faiblesses de vos concurrents, comment vous vous comparez et comment vous pouvez vous différencier.

Cela vous permet d'aborder votre propre marque employeur à travers un prisme plus stratégique et de vous assurer que vous représentez votre marque correctement.

Étape 1 : Compilez une liste de tous vos concurrents

Le but ultime de cet exercice est de comprendre comment les autres se positionnent afin que vous puissiez utiliser ces informations pour améliorer votre propre marque employeur.

Attention, cela ne signifie pas que vous regardez simplement les échecs de vos concurrents afin de les éviter. Vous devez surtout analyser comment les marques les plus performantes organisent leurs stratégies pour s’en inspirer.

Pour cette raison, commencez par noter tous les concurrents auxquels vous pouvez penser dans trois catégories principales :

• Votre concurrence directe : Qui est le plus susceptible d’attirer un de vos talent ? Un moyen simple de les trouver est de regarder l'outil de flux de talents Talent Insights de LinkedIn, qui vous permet de tenir un historique des entreprises de départ et d’arrivée de vos collaborateurs.
• Concurrents du secteur : avec qui voulez-vous être en concurrence? Quelles sont les grandes marques de votre secteur que vous aimeriez perturber?
• Les modèles : quelles sont les marques que vous admirez ? Qui a une culture à laquelle vous aspirez ? Qui attire le type de talent que vous souhaiteriez avoir ? Ces marques peuvent ne pas être votre concurrence directe, ni même dans le même secteur, mais elles peuvent être des modèles pour la façon dont vous façonnez votre marque employeur (par exemple, Apple ou Warby Parker).

Une fois que vous avez cette liste, limitez-la à 10-15 principaux concurrents. (Vous souhaiterez probablement inclure une ou deux de vos marques modèle dans cette liste.)

Étape 2 : Commencez l'analyse concurrentielle de votre marque employeur

Votre marque employeur doit être meilleure que celle de votre concurence

Il est maintenant temps de faire des recherches. Voici une liste des éléments que vous pouvez prendre en compte. Vous pouvez documenter des éléments supplémentaires dans votre analyse mais prenez garde à ne pas être submergé par un nombre trop important de données.

Recherchez un concurrent à la fois et documentez ce que vous observez sur les points importants de leur marque employeur, ce qui inclut :

• L’ EVP (Employer Value Proposition)
• Le cœur de la marque (objectif, vision, mission, valeurs)
• Les site web (page carrière, page d'équipe, à propos de nous, témoignages)
• Les comptes de réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram)
• Les différents canaux de recrutement
• Le contenu des mails
• Les profils des sites carrière (LinkedIn, Monster, Indeed, etc.)
• Les localisations des sites de l’entreprise.
• Les formats préférés (vidéos, articles, publications, etc.)
• Le positionnement de la marque
• Les avis sur les sites d’évaluations (Glassdoor)
• Les descriptions et annonces d'emploi
• Les technologie utilisées pour le recrutement (AI, CRM, etc.)

La marque employeur est plus qu'un simple message

Bien sûr, les marques ne vont pas nécessairement afficher leur stratégie, vous pouvez cependant faire vos meilleures suppositions.

Notez où les sites Web des marques semblent vous guider, et vous pouvez faire des hypothèses sur les hiérarchies de ce qu'ils essaient de communiquer.

Portez une attention particulière aux idées fondamentales qu'une marque semble véhiculer avec un libellé ou une formulation unique et intentionnel, ainsi qu'aux thèmes qui ressortent clairement des différentes déclarations de la marque.

Étape 3 : Synthétisez vos résultats

Une fois que vous avez collecté vos données, vous pouvez effectuer une analyse approfondie des stratégies marque employeur de vos concurrents.

Quelles tendances majeures avez-vous remarquées ? Par exemple, s’ils ont tous des vidéos en coulisse et que vous n’en avez pas, vous risquez de manquer.

Qu'avez vous en commun ? Comment différenciez-vous ? Quelles sont leurs forces ? Quelles sont leurs faiblesses ? Pouvez-vous dire la voix de leur marque ? Comment l'utilisent-ils le plus efficacement ?

Quelles lacunes avez-vous remarquées dans leurs messages ? Par exemple, s'ils se concentrent sur leur travail mais ne disent pas grand-chose sur leurs valeurs, vous pourrez peut-être vous différencier en dirigeant votre stratégie vers votre cœur de marque.

Quels outils utilisent-ils ? Y a-t-il des éléments qui rendent leur processus de demande plus efficace dont vous pourriez également bénéficier (par exemple, les formulaires automatiques ou la personnalisation) ?

Comment se positionnent-ils ? Où vous situez-vous ?

Essayez de résumer les choses en «points de parité et de différenciation». En d'autres termes : que disent la plupart des concurrents (de sorte que cela ressemble presque à des enjeux de table dans votre paysage), et que disent les marques individuelles de manière unique?

Grâce à ces informations, vous devriez être en mesure d'identifier plus clairement votre position sur le marché.

Étape 4 : Façonnez votre stratégie en conséquence

Maintenant que vous avez terminé cet exercice, vous devriez avoir plus de clarté sur les traits uniques de votre marque, vous sentir plus à même d'attirer les meilleurs talents et être inspiré pour réorganiser votre marque employeur à tous les niveaux.

Il est maintenant temps de consacrer votre énergie à votre propre marque employeur !

• Effectuez un audit de votre marque employeur. Maintenant que vous avez examiné vos concurrents, vous devriez regarder comment votre propre marque se positionne en prenant aussi en compte les avis de vos collaborateurs.
• Rédigez votre proposition de valeur pour l'employeur. Votre EVP est un outil puissant pour inciter les gens à travailler avec vous. Listez les avantages que vous avez à offrir aux talents ainsi que vos valeurs principales qui guident vos décisions. (et éclipsera la concurrence).

• Cartographiez le parcours de vos employés. Identifiez les forces et les faiblesses de votre expérience employé pour améliorer le parcours à chaque étape.
• Racontez des histoires plus fortes. Gardez vos messages cohérents et racontez des histoires intéressantes sur votre culture.

En conclusion, la marque employeur est l'élément différenciant qui poussera un candidat à postuler puis à accepter un poste dans votre entreprise. Inspirez vous de vos concurrents afin de maintenir votre marque employeur au meilleur niveau et ajoutez votre touche personnelle qui rendra votre proposition unique.